Veien til kvalitetsproduksjon av gaffeltrucker

I 2015 foreslo regjeringsrapporten "å implementere "Made in China 2025", følge innovasjonsdrevet, intelligent transformasjon, styrke grunnlaget, grønn utvikling og akselerere transformasjonen fra en produksjonsmakt til en produksjonsmakt. For en tid ble "Made in China 2025" et hett tema for bedrifter over hele landet.
Så, hva slags forslag legger "Made in China" frem til bedrifter over hele landet? Folk i Xiamen og Jinmen forstår det som "Made in China". Bare når det er "kvalitetsproduksjon" av bedrifter over hele landet kan det bli "Made in China". Bare med "kvalitetsfremstilling" kan det bli ekte "fremstilling", ellers er det "skummel produksjon". For at en bedrift skal oppnå "kvalitetsproduksjon", er konstruksjonen av kvalitetskultur nødvendig, fordi det er en viktig del av bedriftskulturen. Hvis en bedrift ikke gjør en god jobb i konstruksjonen av kvalitetskultur, kan ikke bedriften snakke om innovasjon, intelligent transformasjon og oppgradering. Derfor er konstruksjonen av bedriftens kvalitetsstyringssystem en uunnværlig kobling, og alle ansatte bør forene sine tanker og forene kommando- og kontrollaktivitetene når det gjelder kvalitet, inkludert utforming av kvalitetspolitikk og kvalitetsmål samt kvalitetsplanlegging, kvalitet kontroll, kvalitetssikring og kvalitetsforbedring.
Siden fødselen av den første gaffeltrucken i 2007, har Xiajin Machinery vist et ustoppelig momentum innen forskning og utvikling. I løpet av de siste 17 årene har vi kontinuerlig lansert nye gaffeltruckmodeller for å møte behovene til forskjellige gruvearbeidere, og markedsandelen har stadig satt nye rekorder. Når den kvantitative endringen når den kvalitative endringen, er spørsmålet som Xiajin-folk står overfor, om de skal fortsette å utvikle nye produkter eller grave dypt i produktdetaljene for å oppgradere kvaliteten på produktene? Etter diskusjoner med selskapets ledere og tekniske personell, bestemte Xiajin-folk seg for å integrere produktinnovasjonsarbeid i produktkvalitetsoppgraderinger og fullt ut lansere produktkvalitetsarbeid. Den første er å forbedre bedriftens kvalitetskulturkonstruksjon, noe som i hovedsak gjenspeiles i at daglig leder tar ledelsen, teknisk direktør som kjernen, og verkstedets tekniske ryggrad og ettersalgspersonell som grunnlag. På denne måten kan vi umiddelbart forstå kvalitetsproblemene tilbakekoplet fra alle nivåer, og raskt implementere nøkkelen til produktkvalitetsproblemer, for å få en rask løsning på problemet. Vi avholder også ulike former for kvalitetskonkurranser hver måned, som rask feilvurdering, produktkvalitetskunnskapskonkurranser osv. som usynlig forbedrer kvalitetsbevisstheten og konseptene til alle ansatte. For det andre går det tekniske FoU-personellet ut av kontoret og deltar i produksjonen i verkstedet, analyserer og oppsummerer hvert ledd fra produksjonen, for så å optimalisere noen produksjons- og monteringsprosesser. Til slutt kontrollerer kvalitetsinspeksjonspersonellet kvaliteten på tilbehøret til støtteprodusentene. I henhold til produktdesignkravene blir hver type reservedeler strengt undersøkt og samplet, og de går dypt inn i fabrikkene til støtteprodusentene for å forstå og gi tilbakemelding på problemene i kvalitetsinspeksjonen. De to sidene diskuterer forbedringsmetoder og streber etter å kontrollere kvalitetsproblemene før produktet settes sammen.
Det er riktignok ikke nok å bare ha enkle handlinger. Det trengs også et overordnet veiledningssystem, som er kvalitetssystemet. Dette systemet gir standarder og metoder, fra selskapets ISO9001-kvalitetssystemsertifisering, til CE-kvalitetssertifiseringen og SGS-fabrikksertifiseringen som kreves for eksport til EU, fra bruk av Six Sigma-teknologi for å forbedre kvalitetsprosessstyringen, til PDCA-administrasjonssyklusen i hver lenke , etc., gir alle et fyrtårn for faktisk produksjon.
Den ultimate retningen for denne innsatsen er at folket i Xiajin skal gå fra "Xiajin Manufacturing" til "Xiajin Quality Manufacturing".
Som et kinesisk merke med en 22-årig historie med produksjon av lastere og gaffeltrucker, har Xiajin Machinery fått tillit og anerkjennelse fra mer enn 80 % av brukerne i det innenlandske og utenlandske markedet, og har etablert et eksklusivt image i markedet med "høy kvalitet og høy pris". Vi må følge prinsippet om "kvalitet først", og denne kvaliteten refererer ikke bare til den høye kvaliteten på produktene, men inkluderer også høykvalitets ettersalgsservice. Hastigheten til FoU og innovasjon vil etter hvert ha en grense, og forbedringen av produktkvaliteten er uendelig. Bedrifter må følge kvalitet, og brukerne vil stole på seg selv. Bare ved å vinne brukernes tillit kan bedrifter utvikle seg kontinuerlig.
Vi føler dypt at som en produksjonsbedrift, for å overleve og ha en kontinuerlig kilde til liv, må vi danne en kvalitetskultur i bedriften. Denne kulturen er bedriftens vitalitet, grunnlaget for å etablere produktomdømme, og et viktig ledd i etableringen av en salgskjede. Bare med den "kvalitets" verdiorienteringen og den kulturelle atmosfæren som er allment anerkjent i bedriften, og en god atmosfære der alle bryr seg om kvalitet og alle overvåker kvaliteten, kan vi produsere gode produkter som brukerne kan bruke med mer selvtillit og skape en verdens- kjent kinesisk merke.